кроки художественный термин

ЂЂЂ По объему бизнеса КРОК сравним с уровнем крупных европейских интеграторов?

ЂЂЂ Среди выживших с начала 90-х интеграторских компаний холдингов нет: у всех похожая структураPЂЂЂ одна компания, хотя и многопрофильная, с жесткой централизацией управления. Это оптимальная структура. Кстати, на Западе крупный интеграторPЂЂЂ обычно тоже одна компания с оборотом, может быть, в несколько миллиардов долларов. Что же касается выхода на IPO, отвечу вам словами Сильвио Берлускони. Однажды, как говорят, его спросили, не пора ли выводить на IPO Telecom Italia? Он удивился: «Зачем IPO? Это ведь хорошая компания». Посмотрите на список 500 крупнейших компаний мира: наиболее эффективные из нихPЂЂЂ частные. Более того, есть большое количество сегментов мировой экономики, где никогда не было и не будет публичных компаний. Потому что это слишком хороший бизнес, чтобы делать IPO. С моей точки зрения, частная компания всегда лучше и эффективнее управляется, нежели публичная.

ЂЂЂ В каком направлении развивается этот организм? Есть ли в планах создание холдинга, выход на IPO?

ЂЂЂ Компания в этом возрастеPЂЂЂ молодой, развивающийся организм, несмотря на то что у нас уже около 2000 сотрудников и объем бизнеса превысил 1,2 миллиарда долларов за прошлый год.

ЂЂЂ Борис Леонидович, 20 летPЂЂЂ возраст серьезный даже для человека. Каким «дитя» выросло?

В начале 90-х, точнее, в 1992 гОду, когда на свет появилась компания КРОК, понятия «системный интегратор» еще не было даже в профессиональном обиходе айтишных специалистов. Тем не менее на рынке уже работали компании, выполнявшие системные проекты. Правда, забег в 20 лет выдержали не все... А тогдашний новичок КРОК сегодня является одним из крупнейших российских интеграторов. О секретах этого интеллектуально емкого бизнеса «Итоги» расспросили гендиректора компании

«Как и лечащий врач, интеграторPЂЂЂ понятие индивидуальное»,PЂЂЂ уверен гендиректор компании КРОК Борис Бобровников

ЂЂЂ21 (832) / Hi-tech / Бизнес / Двадцать лет спустя